Segundo a consultoria Gartner, dos Estados Unidos, milhões de empregos na área de TI serão criados ainda este ano. Conheça 17 dicas para aprimorar a liderança em TI.

É natural, portanto, que muitos profissionais que já estão no setor cresçam e ocupem cargos de mais responsabilidade e liderança.

Porém, a promoção, que por vezes é bastante esperada, pode se tornar um pesadelo se o profissional não se atentar para alguns passos. Afinal, um antigo colega pode se tornar, do dia para a noite, o chefe dos demais. Promoções mexem com egos e pode causar inveja. Como fazer esse novo panorama funcionar com tranquilidade?

Especialistas explicam que os cem primeiros dias são determinantes. O modo como a nova liderança em TI vai conduzir a equipe nesse período vai permitir que ele ganhe a confiança de todos ou a descrença. É bom lembrar que cobranças e ameaças não são características de um bom gestor, e podem causar o repúdio dos funcionários.

Mudam as prioridades e as necessidades. Com a agenda mais apertada, é preciso saber controlar bem o seu tempo e o de sua equipe – com cuidado e polidez. É essencial que esse novo líder crie uma harmonia com os funcionários, que se tornarão capazes de entender o porquê de ele pedir determinada tarefa em um prazo tão curto, “se antes não era assim”.

É fundamental que esse novo chefe se atente para algumas ações que podem definir seu sucesso no cargo:

Dica 1

Uma boa dica para liderança em TI é tirar todas as suas dúvidas e nunca deixe de questionar o que não está claro. Quem chega a um cargo, seja ele de qualquer nível, tem a oportunidade de aprender, e esse é o momento de fazer perguntas. A sua dúvida pode ser a de muitos outros que, na acomodação de suas rotinas, não se atentaram para a situação;

Dica 2

Seja flexível com seus horários. Organize-se e respeite suas prioridades, mas esteja pronto também para alterar atividades e responder para aquelas que nem estavam planejadas;

Dica 3

Outra dica para liderança em TI é que mantenha o contato que possui com pessoas de outros setores, empresas e mercados. O relacionamento é ferramenta fundamental para proporcionar nosso desenvolvimento no trabalho;

Dica 4

Sua equipe já estava lá antes de você. Por isso, não subestime as opiniões e solicitações que fazem com sua chegada. Você pode ter um olhar fresco sobre a situação, mas não pode ignorar a experiência do grupo. Saiba ouvir e lembre-se de que as pessoas vêm em primeiro lugar;

Dica 5

Ao se envolver em um novo projeto, preste atenção nas questões financeiras e seus ciclos. Ao saber como estão as vendas ou a capacidade de compra de sua empresa, você evita desenvolver planos que serão abandonados antes mesmo de serem iniciados;

Dica 6

Um líder acompanha, mostra os caminhos e não deixa, nunca, seus funcionários se desmotivarem. O foco no bom relacionamento do grupo é essencial, e mantê-los otimistas, mesmo no pior dos cenários, é a forma que você terá de garantir a produção e o surgimento de novas ideias;

Dica 7

Seu tempo será mais curto, e sua agenda terá mais tarefas a cumprir. Por isso, não perca a agilidade. Seja rápido nas orientações e decisões, e, ao finalizar uma tarefa, dirija-se à próxima imediatamente;

Dica 8

Você pode já ter um bom relacionamento com os colegas que se tornaram subordinados, e isso é importante. Mas é preciso que eles e toda a empresa enxerguem que você é, de fato, o líder. Mostre seu entendimento dos negócios e iniciativa na hora de mudar rumos.

Dica 9

Muitos gestores tem o hábito de querer intimidar sua equipe em função do título de “líder” que possui ou do poder que exerce em seu cargo. Contudo, lideres de TI de sucesso nunca agem dessa maneira, pelo contrário.

Ao invés de por medo à sua equipe, um bom líder deve trazer segurança e encorajar seus liderados a serem parte atuante das decisões. Incentivar sua equipe de TI é essencial para garantir um ambiente agradável e seguro de trabalho, onde todos tenham confiança suficiente para expor seus pontos de vista.

Por isso, se a sua intenção é se tornar um líder de TI de sucesso, esta é uma das dicas para liderança em TI que você deve seguir à risca.

Dica 10

Lideres são experts em tomar decisões. Geralmente este profissional reúne sua equipe, concentra opiniões e então chega a uma conclusão estratégica sobre determinado problema. E fazer acontecer é algo que faz parte da rotina de todo bom líder.

Por isso, tenha essa dica em mente e perceba que mesmo levando tudo o que sua equipe de TI tem a dizer em consideração, a decisão final, a escolha sobre o que fazer no final das contas deve partir de você. Então, esteja sempre preparado para assumir risco e buscar sempre aprimorar sua visão estratégica para tomadas de decisões mais assertivas.

Dica 11

Um líder de sucesso conhece bem as capacidades e limites da sua equipe. Por isso, seu papel está basicamente em aprimorar as características de cada membro para que todos se mantenham em constante crescimento dentro da empresa. E com fazer isso acontecer na prática?

Simples, desafie sua equipe a pensar, a encarar seus desafios de frente e supera-los, buscando sempre ir mais longe. Mas, vale ressaltar que isto não pode ser uma imposição. O ideal é que você encoraje sua equipe a crescer e os mantenha sempre motivados a querer esse desenvolvimento dentro da organização.

Esta é uma das dicas para liderança em TI que você precisa ter sempre consigo e pratica-la dentro do seu ambiente de trabalho.

Dica 12

Muitos gestores que se intitulam lideres de TI praticam muito pouco daquilo que pregam junto a sua equipe. Inclusive, boa parte deles sequer tem consciência de suas próprias ações.

Mas, como líder de um setor, você está constantemente sendo observado. Sendo assim, é importante que você dê o exemplo, ou seja, que suas ações dentro do setor de TI sirvam de espelho para os membros da sua equipe que desejam aprender.

Dica 13

Uma das dicas para liderança em TI que também merece destaque é o fato do líder saber recompensar bons desempenhos dentro da sua equipe.

Um bom líder sabe identificar esforços e o reconhecimento de bons desempenhos, seja no setor de TI ou em qualquer outra área, serve como estimulo para os membros da equipe quererem evoluir sempre mais.

Por isso, sempre que reconhecer o bom desempenho de um profissional, procure formas úteis e saudáveis de estar mostrando seu reconhecimento pelo esforço deste profissional. Seja demonstrando a ele o impacto positivo de suas ações dentro da empresa e o quanto você estima isso, ou mesmo oferecendo novas oportunidades na carreira.

Dica 14

Conhecer talentos é algo que todo líder sabe. Mas, saber como aproveita-los da melhor forma possível dentro do setor é algo que somente os lideres de sucesso sabem como fazer.

Normalmente, bons lideres conseguem extrair habilidades únicas de cada profissional e aplica-los em situações especificas para um melhor andamento das operações no setor de TI.

Por isso, se você deseja se tornar um líder nato, comece a aprimorar essa habilidade de enxergar talentos e direcionar suas melhores habilidades para resolver tarefas especificas e estratégicas dentro da organização.

Dica 15

Lideres bem-sucedidos jamais fogem dos problemas, pelo contrário. Eles encaram as dificuldades de frente e, juntamente com a equipe, buscam meios de solucionar as questões que lhe são impostas.

Somente dessa forma é que um bom líder aprimora sua capacidade de lidar com pressões e tomar decisões rápida em meio a cenários instáveis, um diferencial também importante um bom líder.

Dica 16

Um bom líder ama o que faz e sabe enxergar o reflexo de suas ações através de como sua equipe se comporta no ambiente de trabalho. Afinal, o líder de um setor normalmente é um grande influenciador sobre tudo o que acontece neste departamento. E saber identificar esse poder de influencia que você possui é uma das dicas para liderança em ti que você também deve aplicar.

Dica 17

Investir em inovação quando o assunto é TI parece um clichê, mas  se trata na verdade de uma das dicas para liderança em TI fundamentais a quem deseja crescer e se tornar um líder de sucesso nesse mercado.

A tecnologia nem sempre caminha na mesma direção do mercado. Por isso, se você quer incentivar seus colaboradores a sair da zona de conforto e “pensar fora da caixa” precisa começar a fazer as mudanças em si mesmo, buscando por inovação, não só em relação a criação de novas ferramentas ou plataformas, mas também em relação a cultura inserida no trabalho que você desenvolve.

Fazendo isso, você não só irá eleva a produtividade interna, como também ajudará a reduzir custos dentro do setor, otimizar a oferta de produtos e serviços e até prever tendências no futuro.

Outras iniciativas, como se comunicar bem, ser proativo, estar aberto a aprender e ouvir os outros, são esperadas de uma liderança em TI e de qualquer profissional, em qualquer posição que ele ocupe.

O mercado está em forte expansão, e por isso você não pode desperdiçar a nova oportunidade que recebeu. Portanto, atente-se para o seu posicionamento e iniciativas nesses cem primeiros dias, e garanta uma gestão duradoura e forte, respeitada por subordinados, chefes, clientes e parceiros.