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Excelência em gestão de despesas de telefonia móvel, fixa e dados.

7 perguntas que irão responder se você é “O cara” de TI

É muito raro encontrar alguma agenda tranquila entre os profissionais de TI, geralmente suas rotinas são, literalmente, uma loucura.

São demandas urgentes no sistema, ajustes, melhorias, atualizações e uma enorme responsabilidade sobre as operações das empresas, que se tornam mais e mais dependentes da tecnologia a cada dia.

Mas existe uma grande diferença entre ter um alto volume de trabalho e um excesso de tarefas que prejudicam o rendimento, e é isso que caracteriza um funcionário de TI de um profissional considerado  "O cara de TI".

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6 Características que o líder de TI deve ter

“Aprenda a liderar, e o sucesso será a consequência”

Dentro do corrido ambiente corporativo, um profissional que saiba escutar, motivar, comandar e delegar, enquanto mantém um equilíbrio entre atitude e humildade é um bem que não tem preço para a empresa.

Acontece que nem todo líder já nasce desse jeito (com raras exceções), e a maioria de nós pode aprender e desenvolver tais habilidades.

Sendo assim, o que é preciso para ser um grande líder? Inspirar seus colaboradores e fazer a diferença para a empresa?

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Os melhores empregos em TI e TEM

Big Data, cloud computing, área de TI, gestão de despesas de telecom, tecnologia, etc. Todas essas áreas são hoje mais importantes do que nunca para o mundo dos negócios. E toda essa demanda exige profissionais capacitados e dotados de habilidades específicas.

Nos próximos anos, milhões de vagas se abrirão para esses profissionais no mundo todo. Essa é uma excelente oportunidade para quem já é da área ou pensa em ingressar nesse mercado se aperfeiçoar, na certeza de que irá encontrar um terreno fértil para crescer e se desenvolver.

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Não deixe o dia a dia de TI engolir a sua carreira. Você pode mais.

Na economia moderna, a extrema competitividade é fator predominante em praticamente todos os setores. Fazer mais com menos é a bandeira de muitas empresas, e é um grande desafio encontrar as melhores práticas para reduzir e otimizar.

A melhor maneira de colaborar com a identificação de soluções para estes e outros desafios é ter como rotina a medição e análise dos resultados. Gastar toda energia apenas nas tarefas do dia a dia é perder a oportunidade de ter uma visão gerencial e abrangente sobre as necessidades da sua área ou empresa. Não deixe o operacional apagar o seu potencial de tomar decisões e de propor melhorias.

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