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4 passos para ser um gestor de TI de sucesso

Postado por Mobilit em 09/09/2015 09:00

Gestão de TIComo se destacar entre milhões de empresas? É claro que ter recursos para investir e um bom marketing ajuda muito, mas é preciso estar atento ao valor que a área de Tecnologia da Informação (TI) pode agregar a seu negócio.

Nem todos veem a tecnologia como investimento; muitas organizações não destinam recursos a este setor da mesma forma que aplicam em outros ativos.

A explicação pode estar na falta de gestores capazes de demonstrar o que a área de TI traz a um empreendimento.

Ao se entender o Return on Investment (ROI), ou retorno sobre o investimento especificamente em tecnologia, o CIO pode mais facilmente direcionar recursos financeiros, propor inovações e investimentos.

A tecnologia de negócios pode – e deve – ser vista como estratégia para redução de gastos, otimização das operações e vantagem sobre a concorrência.

O gestor de sucesso sabe que o foco não deve estar na quantidade de tempo que os colaboradores estão conectados, mas sim nos resultados que essas conexões trazem a seu negócio. O foco deve estar nos resultados, e na forma como as recursos e ativos de TI são utilizados.

Veja alguns caminhos a seguir para ampliar sua visão e colher os devidos benefícios que a tecnologia pode proporcionar.

       1.  Saber utilizar as ferramentas certas

Para muitas coisas, a máquina não substitui o homem, mas há outras que ela faz melhor do que o ser humano. A identificação de eventos e sua combinação com resultados e/ou condições é uma delas; outra é organizar e emitir relatórios automaticamente.

Destinar investimentos em TI estrategicamente e utilizar os dados para redução de custos é uma das vantagens obtidas da união de uma gestão inteligente e ferramentas adequadas.

       2.  Tecnologia para melhorar a comunicação e alinhar metas

Muitas vezes, diferentes unidades de uma empresa podem ter objetivos distintos, sobretudo quando estas unidades estão situadas fisicamente distantes umas das outras. Interligar departamentos e unidades fica muito mais fácil com o emprego da tecnologia certa, que irá ser implementada como parte da “cultura corporativa” através de um gestor de visão.

       3.  Estender os benefícios aos parceiros

Os benefícios de uma área de TI planejada e otimizada se refletem em todos os parceiros de um negócio, como diretores, fornecedores, clientes, gestores públicos, mídia e comunidade, entre outros.

       4.  Cercar-se de “experts” que irão lhe ajudar no trabalho

Os benefícios de uma gestão voltada à otimização são globais. Uma das áreas de maior destaque é a redução de custos. Uma verdadeira “ciência”, dada à complexidade de recursos, dispositivos e tecnologia envolvidos atualmente.

Especialistas em otimização de despesas trazem resultados animadores para o TI, com reduções mensais que possibilitam a alocação de recursos e reinvestimento no negócio.

Para concretizar os benefícios de TI em sua empresa, é preciso contar com líderes que apoiem e multipliquem a ideia, para que a implementação e o uso correto da tecnologia resultem em lucros nos seus negócios.

Da mesma forma, é importante buscar parcerias especializadas, com expertise em finanças, infraestrutura e operações e otimização de custos.

Você precisará de especialistas que saibam fazer o trabalho que você idealizou.

Faça uma análise racional de suas necessidades e reveja a visão de futuro de sua empresa. Que resultados deseja alcançar? Que tipo de líder quer ser?

Grandes gestores já entenderam que investir em tecnologia é uma excelente estratégia para aumentar seus lucros e resultados.

Assim, questione-se: o que você tem feito para expandir seus negócios e seu faturamento?

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Topics: Gestor de TI, CIO

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